2010年4月10号上午，月月潮集团有限公司在集团总部11楼会议室召开了第一季度工作会议。本次会议由集团董事长殷总亲自主持，集团领导、各子公司主要领导、总部各部门经理等23人参加了此次会议。会议主要对2010年第一季度工作进行分析，对第二季度的工作做了安排，并就钢材原料价格不断上涨的压力下，如何更好地开展销售工作进行了探讨。
会议在听取销售、储运、生产负责人发言后认为，第一季度前2个月市场萎靡，再加上春节假日影响，销售未能完成指标，但3月份开始，销售全面复苏，销售量直线上升，完成了销售第一季度预期目标。第二季度在宁波展会的作用下，销售势头旺盛，为完成下步销售任务作了强有力的铺垫。上海、江阴两个制造公司及储运公司由于春节人员休假，克服了人员不足困难，仍然按时按质按量的完成生产和运输任务，特别在安全生产、运输方面，两个制造公司注重加强安全教育培训工作，第一季度安全事故发生率比以往有了较大的下降，为全面提升安全生产管理开了好头。
会议分析认为，在金融危机影响后期钢材价格波动加剧，原料价格走势扑朔迷离，市场风险较大，特别是第一季度未期，各大钢厂对原料出厂价进行大幅度调整，合同原料如果未能及时锁定，那么合同利润将大幅度降低甚至亏本，既要完成销售指标，又要确保实现利润最大化，是销售面临的最大课题。会议再次调整，销售人员特别是市场开拓人员一定要走出去，收集并分析市场信息，为公司决策提供有力的证据。
会议在分析第二季度发展时指出，集团第二季度工作仍然繁重，销售要发扬不怕吃苦连续作战的精神，坚定地实施走出去战略，在防范市场风险的提前下多拿高质量合同，保障两制造公司正常生产。两制造公司在保障合同按时交货的前提下，要设法提高产品质量，提升合同的履行率，同时，要加强设备改造，增添必要设备，实现产品向精细化过渡。储运公司新仓库建设正在按期进行，新仓库启用后如何做好规范管理，产品堆放合理有序，储运公司有关负责人要认真思考，按计划布置落实最重要。
会后，殷总就本次季度会议做了总结性发言，在肯定成绩的同时，对各个领导在刚刚发言中提出的问题和建议一一答复。并对第二季度的工作思路、方法和工作重点作出了新的指示。